合理化協会専務のブログです。協会の方針や活動情報をお届けします。

（社）大阪府経営合理化協会の現在までの経緯と今後の方針

●現在までの経緯
平成１８年５月３０日の当協会第４４回総会において、野路井会長を始め新役員の方々が承認され、ほぼ１年が経過します。そこでこの一年間の協会の活動と今後の方針について、会報「合理化」及び協会ホームページで会員各位にお知らせしようと思い、この原稿を作成しました。

協会の使命は、経営の近代化・合理化に関する先取りと啓蒙です。例えば、CSR、5S運動、定年制度の廃止、プロフイット管理、IT化、キャッシュフロー経営等の考え方を半歩早く取り入れ、会員企業様に啓蒙することです。もう一つは、中小企業の人材育成に貢献することです。これらの使命を果たすことによって、「クオリティーの高い魅力ある協会づくり」を目指しています。協会が使命を果たして行くには、財務体制の安定・強化を計り、企業のニーズにあった事業を提案していかねばなりません。

これらを踏まえて、前体制から移行してまず始めたことは、３つの委員会を設立し、理事の方々にそれぞれ委員会の委員にご就任頂き、ここで協会の新しい活動の方向を定めようとしました。この時点で、理事・会員各位にはどのような結果になるのかご心配頂いたものと存じます。しかし、各委員会委員の方々の暖かいご熱意とご支援をいただき、それぞれの委員会で成果をあげつつあります。

●３委員会の活動状況
活性化委員会では協会の事業を再点検し、会員企業様に受け入れられる新しい事業の構築を検討頂き、委員長には、河瀬副会長に担当して頂きました。２７名の委員で構成される委員で３回の委員会と、委員の企業での管理職の方々でつくる実務者会議を設け3回の実務者会議と合わせて合計６回の会合で、「人材活性化研究会」（研修とグループディスカッションで人材活性化のための実践的な智恵を交流する会）、「産学技術交流マッチング」（大学の知的財産・シーズ等の情報を提供する場としての定例会4/7日の日本経済新聞近畿版に掲載、5/1日のテレビ大阪WBSで放映）、「中途採用合同紹介事業」（従来の新卒者のみならず、中途採用者の合同紹介事業）、「経営革新セミナー」（７月６・７日六甲山ホテルで年１回本音で語り合う経営力向上のための交流会）、「階層別・職種別研修」（会員企業から継続的にご派遣いただける定形研修）などがすすめられています。

メンバーシップ委員会は、２９名の委員で構成され、協会会員の獲得と会員の相互交流を目的として、西澤副会長に委員長を担当して頂きました。ここでは３回の会合でご提案頂いた「合理化の日」の制定により、記念講演、「経営合理化大賞」等の表彰、新会員の紹介、懇親パーティを実施し、交流を深化します。そして今年度末までに会員企業を４００社にするという目標もたてました。（４月２０日現在３７５社）理事を始め会員各位のご支援をお願いしています。

情報融合化委員会では、会報「合理化」誌の充実を図るため、委員長を田中副会長に担当して頂きました。年６回の会合で１７名の委員が侃々諤々の議論を展開し、この１年で１，協会の方針・実情、会員の紹介に重点を置きました。２，表紙デザインが変わりました。３，４ヶ月に１回、会員企業の景況感調査を実施しました。４，新会員の紹介を始めました。今後とも、会員企業経営者・幹部に発刊が待たれる紙面作りをさらに心掛けます。

●今後の協会方針
＊協会の全ての事業にご参加いただくには、本会にご入会頂かなくては参加できません。事業･定例研究会への参加は、受益者負担になっています。
＊会員企業様に愛され信頼される事務局体制の強化を計ります。
＊会員企業様の全員参加運営を目指します。
＊協会会員構成は、異業種集団でオーナー経営者が90％、ものづくりが70％の特色を持っています。この特色を生かした事業展開を行います。（産学技術交流マッチング研究会）、
＊経営環境の変化に速やかに対応し「クオリティーの高い魅力ある協会づくり」とオンリーワン企業を目指し、「定例研究会」、「人材開発事業」、「人材採用事業」、「制度設計・コンサルティング事業」等の事業の改革と更に新事業を補完させながら、協会職員一同一歩づつ着実に協会を改善・発展させていきたいと考えます。

以上の目的達成のためには、会員各位の強力なご支援として、事業への積極的なご参加、新会員のご紹介、ご意見・ご要望・情報提供などが不可欠です。協会事務局でも会員様からのご意見・ご要望を真摯に受け止め、これを活かし、「会員の皆様に信頼される協会」を心掛けて参ります。

２００９年の協会創立５０周年に向かって、今後さまざまな事業を提供し、ご参加を仰ぐこともあろうかと思いますが、ご支援、ご協力のほどよろしくお願い申し上げます。
　
（社）大阪府経営合理化協会　専務理事　森川　嘉夫

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