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　　　中途半端な管理者はいらない!! 上司は成長プロデューサーになりなさい

３年目社員が辞める会社、辞めない会社

　　　　　　　〜マネジメントを転換せよ、自律型人材の採用と育成をはかれ〜
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・と　き：平成１９年７月６日（金）14時30分〜16時30分
・ところ：扇町インキュベーションプラザ　会議室1-2（TEL 06-6316-8780）

・講　師：株式会社　シェイク　　　http://www.shake.co.jp/
　　　　　　代表取締役　森田　英一　氏

・参加費：合理化協会会員　8,000円　一般　10,000円（消費税込み）　
・企　画：人材活性化研究会７月例会
・対　象：経営幹部、人事採用責任者
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この３月に、弊協会で調査報告しました「中小企業の人材確保に関わる雇用管理の現状」では、新規学卒者が１年以内で３０％退職しています。３年で３割がマスコミなどの報道で一般的な数字ですが、それを上回る状況です。中途採用者に至っては１年以内に４７％が辞めています。採用にかける努力と費用が良い結果を生むような仕組みを構築しなければ、更なる企業の発展が望めないように思われます。

本セミナーでは、『「３年目社員」が辞める会社、辞めない会社』の著者で、人材採用・育成コンサルタントの森田氏にお話しを頂きます。人財が採りにくい状況は、これから長く続きます。森田氏の説は「人が辞めない時代のマネジメント」から「人が辞める時代のマネジメント」に転換する。また、管理職は自律型人材を育成する「成長プロデューサー」になることが求められる。中途半端な上司はいらない、とも。自律型人材をどのように採用し育成して行くのか、組織としてどう取り組むのか併せてお聞きしたいと存じます。

●「３年目社員」が辞める会社、辞めない会社　より抜粋─────────────　
・・・本格的な「若手流出時代」の幕開けである。この若手流出時代に、企業としてどのような変化が必要なのか。この本では、企業の視点から「3年で3割以上が辞める問題」に象徴される問題の本質を突き詰めるとともに、その解決策を提示していきたいと思う。人が辞めない組織づくりにこそ、これからの企業および日本全体が取り組むべき課題や今後の方向性のヒントが隠されているのだ。・・・

●講師プロフィール ──────────────────────────────
大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング（現・アクセンチュア）入社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、２０００年にシェイク社創業。「自律型人材」をキーワードに、「自律度診断」、「プチ大企業病診断」を始めとした組織診断、組織風土変革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウハウ研修に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数。著書の「３年目社員が辞める会社、辞めない会社」（東洋経済新報社発行）はビジネス書ランキングで上位に表示。
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＜お問い合わせ、申し込み＞ 社団法人大阪府経営合理化協会　担当：高安正美 TEL 06(6252)0819 / FAX 06(6252)2230 / E-mail:takayasu@gourika.or.jp

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○３年目社員が辞める会社、辞めない会社（7/6）

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