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トヨタ式「改善」に学べ!!

　　　変化に強い企業をつくる 　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　〜改善活動が大きな成果をつくる〜
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・と　き：平成１９年８月２４日（金）14時00分〜16時30分

・ところ：大阪府商工会館　７階７０１会議室（本町　TEL 06-6271-0031）

・講　師：（株）改善推進研究所　代表取締役　藤原　啓　氏

・参加費：会員5,000円（消費税込み）　会員外 7,000円（消費税込み）

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トヨタ式「改善」の目的は、社員が常に前向きで「変化に強い企業」を作り上げることだと言えます。すなわち、改善活動に取り組むと、社員が改善を通じて意欲的に仕事をとらえ、持てる力を充分に発揮し、「改善の文化」を共に創ることを実感できることです。

本セミナーはトヨタにて、３０数年にわたり様々な部門で改善活動に携わり、特に海外事業所での改善教育を指導してこられました（株）改善推進研究所の藤原氏に上記テーマでお話し頂きます。トヨタ式「改善」の着眼点、改善の進め方、改善の継続、改善活動の広げ方他、具体的な事例を含めご紹介頂きます。実はこの改善を「どう組織に浸透させていくか」が一番難しく、挫折する企業が多いと思われます。改善活動のソフトとも言うべき定着させる方法を解説します。生産のみならず、仕入れ、販売、物流などの生産部門以外の方々のご聴講をお勧め申し上げます。

●トヨタ式「改善」方式 ───────────────────────────
トヨタが、日本的な生産システムの改善を提唱し、ムリ、ムラ、ムダを無くし、工程内不良、手待ち時間、故障時間を「ゼロ」する徹底した生産管理から、多品種少量生産を実現し、原価を1/2におさえるなど、不景気にも強いトヨタ自動車グループが取り入れた経営方式です。　　　　　　　　　　　　　〜マルチメディア・インターネット事典より〜

●講師プロフィール ─────────────────────────────　
１９５０年１１月生まれ、１９７４年３月　神戸大学経営学部卒業。
１９７４年４月　トヨタ自動車入社（販売）車両営業１６年（中近東アフリカ地域）
自動車製造工場総務８年（イギリス、フランス）修理用補給部品業務８年（アジア、中近東、オセアニア、アフリカ担当）
１９９８年より３年間オーストラリアにて補給部品業務全般（調達、物流、販売）を改善
２００５年より２年間中国の補給部品業務の改善教育を現地スタッフに実施
２００７年１月　トヨタ自動車退職（早期定年退職）
２００７年７月　（株）改善推進研究所を設立
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＜お問い合わせ、申し込み＞ 社団法人大阪府経営合理化協会　担当：高安正美 TEL 06(6252)0819 / FAX 06(6252)2230 / E-mail:takayasu@gourika.or.jp

□申し込み方法
　メール&FAX用申込書か協会ホームページセミナー申込フォームよりお申し込み下さい。
・着信次第、郵送にて正式なご案内及びご請求を申し上げます。

===メール・ＦＡＸ用　申込書========（返信）===========================
○変化に強い企業をつくる（8/24）

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