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将来のリーダーを育てるBSC活用・戦略・ビジョンづくり!!
バランス・スコア・カード活用研修
幹部社員を育成する 戦略策定コース ８月〜２月開催
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■日 程：平成20年８月〜平成21年２月 午後（１３時〜１７時／原則４時間）
■ところ：扇町インキュベーションプラザ 第１会議室（10月まで利用） 及び 参加企業会議室
■講 師：イーエムイーコンサルタンツ（株）代表取締役 小野 知巳 氏
■参加費：５００，０００円（１社５名／消費税込み その他２〜３名参加の場合はお問い合わせ下さい）
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＜戦略策定コースの日程と内容＞
回 |
日程 |
内 容 |
第１回 |
８月２６日 |
オリエンテーション：バランス・スコア・カードレクチャー |
第２回 |
９月 ５日 |
組織プロフィール 経営環境の現状と将来予測（顧客・市場、競争環境の検討）自社の課題（自社の歴史・現状の検討） |
第３回 |
９月１９日 |
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第４回 |
１０月 ３日 |
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第５回 |
１０月１７日 |
コーポレートスローガン、経営ビジョンの策定 |
第６回 |
１１月 |
全社(中期・次年度)BSCの策定〔４つの視点に対して〕 |
第７回 |
１１月 |
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第８回 |
１２月 |
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第９回 |
１月 |
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第10回 |
１月 |
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第11回 |
２月 |
全社シナリオの検討〔夢の見える化〕 |
第12回 |
２月 |
ＢＳＣのマネジメント体制の検討 |
本年８月から来年２月にかけて月１〜２回の開催で本コースを開講致します。
自社の中期ビジョンや中期計画、または来期の計画や目標をBSCを活用して作成して行きます。現幹部社員や将来のリーダー対象者を選抜し、自社のシナリオづくりを通じて幹部育成を行います。また、参加企業同士の競争意識も刺激され、より白熱した議論を期待出来ます。１社４〜５名の参加者を原則としますが、詳細はお問い合わせ下さい。
▲「本コース」のねらい：経営者一人で学ぶのではなく将来のリーダー、幹部数名参加で自社のシナリオづくりを行います。その過程で参加異業種企業メンバーからの啓発と刺激をうけながら自社分析、戦略策定、計画、実施（PDCA）実践プランを立案します。
バランス・スコア・カード（BSC）は、自社の強みは何か、戦略やビジョンをどう構築するのか、戦略に基づく計画をつくり、どう実践するのかなどの解決ツールとして有効です。
●バランス・スコア・カードとは ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
事業の成果を多面的に分析、短期的・長期的に評価が可能。この手法の中心となる戦略マップでは、従業員は自分の仕事が組織全体の目標とどのように結びついているかを理解できる。また、企業目標実現に向けて、トップから従業員一人一人までがビジョンと戦略を共有し、連携・協力して業務を進める事ができるのが特徴。BSC-４つの視点（ビジョンと戦略を中心に据えて）１，財務的に成功する為にどのように行動すべきか２，顧客に対してどのように行動すべきか３，株主と顧客を満足させる為に、どのような業務ﾌﾟﾛｾｽに秀でるべきか４，どのように人材育成と変革能力を強化すべきか
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| ＜お問い合わせ、申し込み＞ 社団法人大阪府経営合理化協会 担当：高安正美 TEL 06(6252)0819 / FAX 06(6252)2230 / E-mail:takayasu@gourika.or.jp |
□申し込み方法
メール&FAX用申込書か協会ホームページの「セミナー」「申込む」フォームよりお申し込み下さい。
・着信次第、郵送にて正式なご案内及びご請求を申し上げます。
===メール・ＦＡＸ用 申込書========（返信）===========================================
○ 幹部社員を育成する戦略策定コース ８月〜２月開催（2008/8-2009/2）
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