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アクションラーニング/ワークアウト!!

「成長し続ける組織を創る」
　　　　　　　　　 〜会議・研修を活性化する新たな手法〜
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・と　き：平成２１年６月１９日（金）14時30分〜17時00分
・ところ：扇町インキュベーションプラザ　コラボレーション室（TEL 06-6316-8780）

・講　師：（株）人事部　取締役　水谷智子　氏
　　　 　 アクションラーニングコーチ

・参加費：5,000円（消費税込み）
・企画：（社）大阪府経営合理化協会　人材活性化研究会
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　本セミナーは、アクションラーニング/ワークアウトについて学びます。ワークアウトはゼネラル・エレクトリック（GE）社が開発した手法で限定されていますが、アクションラーニングは多くの企業で採用されています。

　 アクションラーニングは、独特の組織学習の考え方や技術を使います。管理者が傾聴力と質問力を高め、現場の問題解決を通じ、メンバーの気づきと学習を促します。温かく元気な組織が生まれます。

　 日本アクションラーニング協会ではワークアウトのことを以下のように説明しています「1988年10月に始まったGE社のワークアウトは最も有名かつ成功したアクションラーニングプログラムの1つである。日本でもアクションラーニングというと、GEのワークアウトを思い起こす人が多い。GEのワークアウトの目的は、中間管理職とそれ以下のマネージャーに対して、相互信頼を築く、権限委譲を進める、不必要な仕事の除去、GEにとって新たなパラダイムの創造を目的とした。ジャック・ウェルチを始め、経営幹部がこの研修に計画段階から関与し、研修期間中も会社全体としてこの研修をサポートしていることを社員に伝える等、積極的に関与していたことも成功要因の1つであるといわれている」

●アクションラーニング（Action Learning）とは─────────────────
実際に起こっている経営上の課題を対象に、組織のメンバーが解決策を検討する教育・研修手法。業務改革と人材育成のという２つの側面も持つ。具体的には質問によって、チームで考え、行動プランを作成し、実行していく際におこる「気づき」や「学習」を促進しながら問題解決をはかる。

●ワークアウトとは──────────────────────────────　
GEが編み出した会議・意思決定の手法。様々な職種・部門の人が課題の解決策を議論し、責任者に提案。責任者はその場で採否を宣言する。1980年代後半、米ゼネラル・エレクトリック（GE）も、官僚的体質のまん延に悩まされていた。これを打破するために編み出したのが、「ワークアウト」（練習・トレーニングの意）と呼ぶ手法。部門や階層を超えて議論し、その成果を即座に実行に移す会議・意思決定のやり方。これを駆使することで、GEは変化に対応する柔軟さを身に付け、成長を続けている。ちなみに、GEは日本の「QCサークル」などの手法を参考にした。　　　　　・日経情報ストラテジーITProより引用
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＜お問い合わせ、申し込み＞ 社団法人大阪府経営合理化協会　担当：高安正美 TEL 06(6252)0819 / FAX 06(6252)2230 / E-mail:takayasu@gourika.or.jp

□申し込み方法
　メール&FAX用申込書か協会ホームページの「セミナー」「申込む」フォームよりお申し込み下さい。
・着信次第、郵送にて正式なご案内及びご請求を申し上げます。
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○ 成長し続ける組織を創る（6/19）

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