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将来のリーダーを育てるBSC活用・戦略・ビジョンづくり!!

バランス・スコア・カード活用研修
　幹部社員を育成する　戦略策定コース　１０月〜３月開催　　　　　　　
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■日　程：平成21年１０月〜平成22年３月　午後（１３時〜１７時／原則４時間）

■ところ：大阪市内会議室及び　参加企業会議室

■講　師：イーエムイーコンサルタンツ（株）代表取締役　小野　知巳　氏

■参加費：前期180,000円　後期210,000円（１社3名／消費税込み　追加1名前後期含めて13万円）
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＜戦略策定コースの日程と内容＞

前期	日程	内　　　　　　　　　　　　　　容
第１回	１０月	オリエンテーション　バランス・スコア・カードとは、自社紹介
第２回	１０月	組織プロフィール　自社の価値観、現状の検討 顧客・市場、競争環境の検討 BSCの視点による強みの分析、SWOT分析
第３回	１１月
第４回	１１月
第５回	１２月	変革の方向性、コーポレートスローガンの検討
第６回	１２月	経営ビジョンの策定、重要成功要因の抽出
後期	日程	内　　　　　　　　　　　　　　容
第７回	１月	前半の振り返り、ＢＳＣレクチャー�U 中期ＢＳＣの検討（戦略目標、重要成功要因、評価指標、数値目標）
第８回	１月
個別訪問	１月	中期ＢＳＣを短期のＢＳＣに展開するための個別訪問フォロー
第９回	２月	短期ＢＳＣの検討（戦略目標、重要成功要因、評価指標、数値目標） 活動プログラムの明確化
第10回	２月
第11回	３月	全社シナリオの検討 BSCのマネジメント体制の検討
第12回	３月

本年１０月から来年３月にかけて月１〜２回の開催で本コースを開講致します。自社の中期ビジョンや中期計画、または来期の計画や目標をバランス・スコア・カード（BSC）活用して作成して行きます。現幹部社員や将来のリーダー対象者を選抜し、自社のシナリオづくりを通じて幹部育成を行います。また、参加企業同士の競争意識も刺激され、より白熱した議論を期待出来ます。１社３〜４名の参加者を原則としますが、詳細はお問い合わせ下さい。

▲ねらい：将来のリーダー、幹部参加で自社のシナリオづくりを行います。その過程で参加異業種企業メンバーからの啓発と刺激をうけながら自社分析、戦略策定、計画、実施（PDCA）実践プランを立案します。BSCは、自社の強みは何か、戦略やビジョンをどう構築するのか、戦略に基づく計画をつくり、どう実践するのかなどの解決ツールとして有効です。

●バランス・スコア・カードとは　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
卓越した業績を上げ続けるために、顧客から選ばれる仕組み・企業文化を創る「戦略プログラムの考え方」と言えます。

事業の成果を多面的に分析、短期的・長期的に見ることが出来ます。従業員は自分の仕事が組織全体の目標とどのように結びついているかを理解できます。企業目標実現に向けて、トップから従業員一人一人までがビジョンと戦略を共有し、連携・協力して業務を進める事ができるのが特徴。BSC-４つの視点は１，財務的の領域２，顧客の領域３，業務プロセスの領域４，学習と変革の領域に、中小企業は５，経営者のリーダーシップを加えます。
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＜お問い合わせ、申し込み＞ 社団法人大阪府経営合理化協会　担当：高安正美 TEL 06(6252)0819 / FAX 06(6252)2230 / E-mail:takayasu@gourika.or.jp

□申し込み方法
　メール&FAX用申込書か協会ホームページの「セミナー」「申込む」フォームよりお申し込み下さい。
・着信次第、郵送にて正式なご案内及びご請求を申し上げます。
===メール・ＦＡＸ用　申込書========（返信）===========================================
○ 幹部社員を育成する戦略策定コース　１０月〜３月開催（2009/10-2010/3）

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